INTRODUCCIÓN
CESAP Altos Estudios en convenio estratégico con la Facultad de Ingeniería Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, organiza el Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo estándares del PMI. El Diplomado esta basado en la metodología establecida por el PMI (Project Management Institute) para que puedan desempeñarse como Gerentes de Proyectos de manera exitosa en términos de alcance, tiempo, costo, riesgo, recursos humanos y calidad; así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.
DIRIGIDO A
• Ingenieros, Arquitectos, Economistas
• Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas
• Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos.
OBJETIVOS
- Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía metodológica del PMBOK.
- Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas áreas y procesos de la gestión de proyectos exitosos.
- Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratégico, analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los participantes.
- Promover las habilidades de investigación y gestión de la información y capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, así como motivar la capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
METODOLOGÍA
El Diplomado se desarrolla en 11 módulos divididos en 12 sesiones presenciales, 04 Video - Foros Virtuales y 12 talleres. La metodología se basa en:
MODALIDAD PRESENCIAL
- Asistencia y Participación en las clases presénciales y talleres.
- El auto aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo (incluyendo material teórico, lecturas complementarias, casos prácticos, pruebas de autoevaluación, etc.).
- El auto aprendizaje vía virtual (descargue del material académico, video-foros virtuales, chats, etc.).
- Desarrollo y calificación de exámenes en forma presencial
- Tendrá asesoría por el Coordinador Académico vía correo electrónico.
- El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.
- Calificación de talleres y trabajo integrador en auditorio
- La asistencia se considera en la calificación
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
- Participación en las clases presénciales y talleres
- El auto aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo (incluyendo material teórico, lecturas complementarias, casos prácticos, pruebas de autoevaluación, etc.).
- El auto aprendizaje vía virtual (descargue del material académico, video-foros virtuales, chats, etc.).
- Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual
- Tendrá asesoría por el Coordinador Académico via virtual.
- El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.
- Calificación de talleres y trabajo integrador vía virtual o en auditorio
- La asistencia no se considera en la calificación
MODALIDAD DISTANCIA
- El auto aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo (incluyendo material teórico, lecturas complementarias, casos prácticos, pruebas de autoevaluación, etc.).
- El auto aprendizaje vía virtual (descargue del material académico, video-foros virtuales, chats, etc.).
- Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual
- Tendrá asesoría por el Coordinador Académico vía virtual.
- El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.
- Calificación de taller y trabajo integrador vía virtual
- La asistencia no se considera en la calificación
PROGRAMA
MODULO I
GERENCIA DE PROYECTOS
CAP. 1, 2 y 3 DEL PMBOK
Objetivos del Modulo
- Proporcionar una estructura básica para entender la Dirección de proyectos.
- Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio contexto.
- Conocer la dirección de las actividades cotidianas del proyecto.
Contenido del Modulo
SESION I 06/05/2012 9 – 1pm
• Fundamentos de la Industria de Proyectos
• Tipos de Proyectos
• Conjunto de los procesos de un proyecto
• Formulación de proyectos
• Criterios de evaluación de proyectos
• Viabilidad
• Conveniencia
• Factibilidad de Ejecución
• Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 06/05/2012 1 – 3pm
I VIDEO - FORO VIRTUAL
VOCABULARIO EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
Lograr que los participantes aprendan e incorporen el vocabulario utilizado en la Gerencia de Proyectos, según el Glosario de Términos utilizado en el PMBOK.
Contenido
- Definición y Análisis del Glosario de Términos utilizado en el PMBOK
Metodología
• Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
MODULO II
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN
CAP. 4 DEL PMBOK
Objetivo
Aplicar la Gestión del Área de Conocimiento de Integración para obtener proyectos exitosos.
SESION II 20/05/2012 9 – 1pm
• Preparación de la planificación del proyecto: guía del proyecto, preparación de la documentación, comunicación, revisión de contenido, extensión y tiempo, establecimiento de la línea base, aplicación de técnicas y herramientas.
• Ejecución de la planificación del proyecto: consideración de políticas y procedimientos organizacionales, de acciones preventivas y acciones correctivas; herramientas y técnicas; identificación de posibles cambios.
• Modificaciones del proyecto: control de la coordinación de los cambios, elementos a considerar, aplicación de herramientas y técnicas, actualización del plan de proyecto, diseño de acciones correctivas.
• Restricciones que afectan la Integración
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 20/05/2012 1 – 3pm
MODULO III
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE
CAP. 5 DEL PMBOK
Objetivo
El alumno podrá definir el alcance y objetivos del proyecto. Asimismo, podrá establecer las fases de Inicio, planeamiento, comprobación y control de cambios del alcance del proyecto.
SESION III 03/06/2012 9 – 1pm
• Fase de Inicio: descripción del producto o servicio, diseño del plan estratégico, revisión de la información histórica. Documento de inicio formal del proyecto suscrito por el patrocinador del proyecto. Resultados de la fase: autorización del proyecto, asignación del jefe del proyecto, restricciones del alcance.
• Fase de Planeamiento del Alcance: elaboración y documentación de las actividades del proyecto. Herramientas y técnicas: análisis del producto, análisis costo - beneficio, identificación de alternativas. Resultados de la fase: justificación, descripción del producto y objetivos del proyecto. Documentación del Plan de la Gestión del Alcance.
• Fase de Definición del Alcance: análisis de la información de la fase previa. Herramientas y técnicas: desagregado de las actividades del proyecto, estructura de descomposición del trabajo - modelo WBS (organigrama funcional). La matriz de asignación de responsabilidad – RAM (Responsability Assignment Matriz). Resultados de la fase: elaboración del organigrama funcional, actualización de la documentación del alcance.
• Fase de Comprobación del Alcance: revisión de los resultados, de la documentación y del plan del proyecto. Herramientas y técnicas de comprobación. Resultado de la fase: documentación de la aprobación formal.
• Fase de Control de Modificaciones del Alcance: revisión del organigrama funcional, del alcance del desempeño, de las propuestas de cambio y del Plan de Gestión del Alcance. Técnicas y herramientas. Resultados de la fase: reajustes en el plan de alcance, implementación de acciones correctivas, ajustes en la línea base.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 03/06/2012 1 – 3pm
MODULO IV
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS
CAP. 6 DEL PMBOK
Objetivo del Módulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye Definición de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades, Desarrollo del Cronograma, Control del Cronograma.
Contenido del Modulo:
SESION IV 24/06/2012 9 – 1pm
• Definición de las actividades: identificación y documentación de actividades específicas, descomposición de las actividades, lista de actividades, documentación del detalle de actividades.
• Secuencia de actividades: relación lógica entre tareas. Información de entrada: variables externas, variables del proyecto. Técnicas y herramientas: diagramas de flecha, diagramas condicionales. Elaboración de diagramas de los sistemas del proyecto, actualización de la lista de actividades.
• Estimación de la duración de actividades: información previa, aplicación de técnicas y herramientas.
• Preparación del cronograma: calendarios, registro de las restricciones. Técnicas y herramientas: el método del camino crítico–CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), compresión (Crashing), superposición de actividades (Fast-Tracking), simulación (Monte Carlo). Elaboración del cronograma del proyecto, plan de gestión del cronograma.
• Control del cronograma: revisión de la documentación. Técnicas y herramientas: sistema de control de cambios en el cronograma, medición del desempeño, software para la gestión de proyectos, análisis de varianza. Resultados.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 24/06/2012 1 – 3pm
II VIDEO - FORO VIRTUAL
ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
El participante tendrá conocimiento de las normas de ética bajo las cuales se regirá en su desempeño como Gerente de proyectos.
Contenido del Foro
• Conducta legal, ética y profesional
• Toma de decisiones basadas en valores
• Conducta obligatoria y conducta esperada
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
MODULO V
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS
CAP. 7 DEL PMBOK
Objetivo del Módulo
Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la estimación de los costos, utilizando buenas prácticas para obtener estimados precisos, la elaboración de un presupuesto de costos, así como controlar el costo utilizando metodologías como valor ganado.
Sesión V 08/07/2012 9 – 1pm
• Planeamiento de los recursos: análisis del organigrama funcional y de otros elementos de la gestión de proyectos, descripción de los tipos de recursos (personas, equipos, materiales, servicios) y las cantidades a ser distribuidas.
• Estimación de costos: identificación de los costos, duración de las actividades, riesgos. Técnicas y herramientas: estimación análoga, modelamiento paramétrico, herramientas computarizadas. Elaboración del informe detallado, elaboración del plan de la gestión de costos.
• Presupuesto: distribución del presupuesto, plan de gestión de riesgos, contingencia de costos, técnicas de presupuesteo, línea base de costos.
• Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevención, reportes del desempeño de los costos. Técnicas y herramientas: sistemas de control del cambio de costos, medición del desempeño, gestión del valor ganado-EVM (Earned Value Management), Estimación al término EAC (Estimate at Completion). Revisión de los estimados, actualización del presupuesto, acciones correctivas.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 08/07/2012 1 – 3pm
MODULO VI
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD
CAP. 8 DEL PMBOK
Objetivos del Módulos
- Ser capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de calidad en sus actividades tanto en el ámbito laboral como el personal,
- Elaborar un plan de gestión de la calidad utilizando la metodología de trabajo del PMBOK.
Sesión VI 22/07/2012 9 – 1pm
. Los conceptos en la gerencia de la calidad, estándares ISO (International Organization for Standardization), TQM (Total Quality Management).
• El costo de la calidad.
• La política de calidad en la organización.
• Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de ishikawa, diagrama de flujos de procesos, diseño de experimentos.
• Uso de listas de chequeo (Check list).
• Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, gráficos de control, diagrama de pareto, muestreo estadístico, análisis de tendencias.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 22/07/2012 1 – 3pm
MODULO VII
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
CAP. 9 DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de cómo se deben gestionar los recursos humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de los recursos humanos, un documento base para una gerencia efectiva. Los procesos, herramientas y técnicas usados para gestionar a los recursos humanos del proyecto, son el tema central del modulo.
Contenido del Módulo:
SESION VII 05/08/2012 9 – 1pm
• Planeamiento organizacional: teoría organizacional; identificación, documentación.
• Estructura Organizacional, asignación de roles y responsabilidades; plan de gestión de RRHH, organigrama.
• Reclutamiento del personal para el proyecto. Asignación del equipo del proyecto, directorio del equipo.
• Desempeño del equipo: reportes de desempeño, retroalimentación externa. Técnicas y herramientas: sistemas de reconocimiento y recompensa, colocación, entrenamiento. Mejoramiento del desempeño.
• Manejo de Conflictos. Evaluación del rendimiento del personal
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 05/08/2012 1 – 3pm
III VIDEO - FORO VIRTUAL
LIDERAZGO APLICADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
Analizar los aspectos fundamentales del Liderazgo aplicado a Gerencia de Proyectos.
Contenido del Foro
• Liderazgo: Definición, Tipos, Habilidades directivas
• Técnicas y Modelos de liderazgo.
• Fundamentos del coaching.
• Toma de Decisiones. Empowerment
• Herramientas de Supervisión y optimización del rendimiento laboral.
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual el día con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
MODULO VIII
GESTIÓN DEL ÁREA DE COMUNICACIONES
CAP. 10 DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia de las comunicaciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la identificación de los interesados, la planificación de las comunicaciones, la distribución de la información, gestionar las expectativas de los interesados e informar el rendimiento del proyecto.
Contenido del Modulo
SESION VIII 19/08/2012 9 – 1pm
• Planificación del proceso de comunicación: identificación de los requerimientos de información de los Stakeholder, manejo de tecnologías de la comunicación, consideración de las restricciones, análisis de las necesidades de información. Elaboración de un plan de gestión de la comunicación.
• Distribución de la información: avance de los resultados, plan de gestión de la comunicación, plan del proyecto. Habilidades de comunicación, sistemas de información, métodos de distribución de la información. Elaboración de carpetas y reportes del proyecto.
• Reportes de desempeño: recolección y distribución de la información sobre el desempeño.
• Técnicas y herramientas: revisión del desempeño, análisis de varianza, técnicas para la distribución de la información. Elaboración del reporte de desempeño.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 19/08/2012 1 – 3pm
MODULO IX
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS
CAP. 11 DEL PMBOK
Objetivos del Modulo
El participante obtendrá las herramientas necesarias para el manejo de los riesgos que afectan al proyecto.
Contenido del Modulo
Sesión IX 02/09/2012 9 – 1pm
• Planificación de la gestión del riesgo: revisión de políticas de gestión de riesgos de la organización, Tipos de riesgos, factores de riesgo, tolerancia de riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar. Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos.
• Identificación de riesgos: revisión exhaustiva, categorización de riesgos. Técnicas de recolección de información: Brainstorming, Delphi, entrevistas, análisis de fortalezas oportunidades- debilidades - amenazas (FODA).
• Análisis cualitativo del riesgo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de ratios de la probabilidad/impacto del riesgo, categorización de riesgos, identificación de prioridades y tendencias.
• Análisis cuantitativo del riesgo: técnicas y herramientas, análisis probabilístico del proyecto, probabilidad del logro de objetivos costo/tiempo, identificación de tendencias.
• Plan de afrontamiento: revisión de resultados y documentación previa. Técnicas y herramientas: Evasión, Transferencia, Aceptación. Elaboración del plan de afrontamiento.
• Monitoreo y control del riesgo: procedimientos previos, evaluación de la aplicación del plan de afrontamiento, revisiones periódicas de los riesgos del proyecto, medición del desempeño técnico. Implementación de acciones.
• Planes de contingencia
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 02/09/2012 1 – 3pm
MODULO X
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES
CAP. XII DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan gerencial de gestión de las adquisiciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye las buenas prácticas para desarrollar la planificación de las compras y adquisiciones, conducción de las adquisiciones, administración de las adquisiciones y cierre de las adquisiciones.
Contenido del Módulo:
SESION X 23/09/2012 9 – 1pm
• Planificación logística: definición del alcance, descripción del producto, disponibilidad de recursos, condiciones del mercado. Tercerización, selección del tipo de contrato. Elaboración del Plan logístico, detalle y alcance del producto y/o servicio.
• Planificación del concurso de precios: revisión de la documentación, formatos estándar, documentación del proceso de adquisición, criterios de evaluación, actualización del detalle y alcance del producto y/o servicio.
• Concurso de precios: revisión de la documentación, lista de proveedores calificados, reunión con postores, convocatoria.
• Proceso de adjudicación: revisión de propuestas y de la política organizacional. Técnicas y herramientas: negociación del contrato, sistema de ponderación, sistema de descarte, estimación. Redacción del contrato.
• Administración de contratos: solicitud de cambios, facturación, sistema de control de cambios, reporte del desempeño, sistemas de pago. Correspondencia, cambios en el contrato, solicitudes de pago.
• Terminación del contrato: revisión de la documentación, auditoría, file del contrato, aceptación formal y cierre.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 23/09/2012 1 – 3pm
MODULO XI
TALLER DE PROJECT MANAGEMENT
Objetivo del Modulo
Identificar los factores claves de éxito en la gestión de proyectos. Se aplican casos de estudios aplicados a cada una de las áreas de conocimiento.
Contenido del Modulo
SESION XI Taller I Planificación, Ejecución, Control y Cierre 07/10/2012 9 – 3pm
• Organización de los equipos de trabajo y selección de los proyectos para el desarrollo de casos prácticos.
• Desarrollo del alcance del proyecto.
• Desarrollo del cronograma del proyecto.
• Desarrollo del presupuesto del proyecto.
• Desarrollo del plan de calidad del proyecto.
• Ejecución de auditorias de calidad y de listas de chequeo del control de calidad.
• Desarrollo de la estructura organizacional, formación del equipo del proyecto.
• Evaluación del rendimiento del personal del proyecto.
• Identificar los requerimientos de información de los Stakeholder del proyecto y elaborar el plan de comunicaciones del proyecto.
• Establecer las formas de distribución de información entre las personas involucradas en el proyecto.
SESION XII Taller II Planificación, Ejecución, Control y Cierre
21/10/2012 9 – 12pm
• Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de comunicaciones.
• Identificar los riesgos del proyecto.
• Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto.
• Elaborar el ranking de riesgos
• Elaborar el plan de respuesta al riesgo.
• Plan de contingencia ante los riesgos.
• Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto.
• Definir el proceso de adquisición y los criterios de evaluación.
• Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios.
• Elaborar los contratos con los proveedores.
• Ejecutar los contratos con los proveedores.
• Dar término a los contratos con los proveedores.
• Cierre administrativo del proyecto.
Revisión y Asesoría de los Trabajos Integradores en Forma Grupal 21/10/2012 12 – 3pm
IV VIDEO - FORO VIRTUAL
RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN DEL PMI
Objetivo
.El participante conocerá las etapas para el rendimiento del examen de certificación del PMI
Contenido del Foro
• El proceso de certificación
• Etapas para obtener la certificación
• Estrategias para realizar las pruebas
• Simulacro de examen de certificación en forma virtual
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.
TALLER XIII CALIFICACION DE EXPOSICION Y REVISION DEL TRABAJO INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN FORMA GRUPAL 04/11/2012 9 – 3pm
DIPLOMA
Se entregará diploma a nombre de la Facultad de Ingeniería Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega y CESAP Altos Estudios a los participantes que cumplan con los requisitos académicos y administrativos.
DIPLOMA DE HONOR
Se otorgará un Diploma de Honor a los participantes que ocupen los primeros 5 puestos, en reconocimiento a su esfuerzo y dedicación durante el desarrollo del Diplomado.
REQUISITOS
REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMADO
(El participante presentara uno de los siguientes requisitos):
- Profesionales universitarios: Copia simple de bachiller o título Universitario
- Profesionales que han culminado la carrera universitaria: Constancia de Egresado.
- Profesionales Técnicos: Copia simple de título profesional.
- Egresados de las Fuerzas Armadas: Copia simple de Oficial o Suboficial
- Personas que acrediten experiencia laboral mínima de 06 meses: Copia Simple de Constancia de Trabajo.
REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMA:
- Copia simple de certificado de estudios para Estudiantes de Pregrado.
REQUISITOS GENERALES
(Todos los participantes deben presentar los siguientes documentos):
- Copia simple DNI
- 03 fotos tamaño carné a color con fondo blanco
BENEFICIOS
• DIPLOMA CON DOBLE CERTIFICACIÓN: LA FACULTAD DE INGENIERÍA ADMINISTRATIVA E INGENIERÍA INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA Y CESAP ALTOS ESTUDIOS.
• DOCENTES CON CERTIFICACION DEL PMI
• MATERIAL PEDAGÓGICO
• TUTOR ACADEMICO
• AULA VIRTUAL
• VISITAS TECNICAS DE CAMPO GUIADAS
• CASOS PRACTICOS REALES
• CARTAPACIO INSTITUCIONAL
• COFFEE BREAK
MODALIDADES DE PAGO
PAGO AL CONTADO: S/. 1499 (incluye IGV)
PAGO EN CUOTAS:
1. Opcion I: Dos cuotas de s/.770 (incluye IGV)
2. Opción II: Matricula s/.100 + 04 cuotas de s/.380 (incluye IGV)
3. Opción III: Matricula s/.100 + 07 Cuotas de s/.230 (incluye IGV)
DESCUENTOS ESPECIALES
Ingenieros Colegiados y Ex alumnos de CESAP: 10% Descuento en todas las opciones de pago en cuotas y 15% Descuento en la Modalidad de pago al contado.
*Descuento Corporativo: 5% Descuento en todas las opciones de pago en cuotas.
(*) Mínimo 03 personas
Certificado emitido como DIPLOMA: 15% dscto. en todas las modalidades de pago en cuotas
HASTA EL 23 DE ABRIL:
• DESCUENTO DEL 10% EN LA MODALIDAD DE PAGO AL CONTADO.
TARIFAS CORPORATIVAS!!!
• 2 PARTICIPANTES……………. PRECIO POR PARTICIPANTE
S/. 1,300.00 INCLUIDO IGV
• 3 A MAS PARTICIPANTES.......... PRECIO POR PARTICIPANTE
S/. 1,250.00 INCLUIDO IGV
Los descuentos no son acumulables
HORARIO:
Inicio: 06 de Mayo de 2012
Termino: 04 de Noviembre de 2012
DOMINGOS DE 9:00 AM - 3:00 PM
AUDITORIO:
FOSCECMI- Av Jose Galvez Barrenechea 273 Urb Corpac San Isidro
INFORMES
Jr. Horacio Cachay Diaz No. 234 - 238, Urb. Santa Catalina, La Victoria
(Alt. Cdra. 13 Av. Javier Prado Este).
Telfs: 2057140 / 2057144
RPC: 989175811 / 989175806
RPM:*997009
NEXTEL: 409* 9373
E-mail: zvera@cesap.com.pe, vmalasquez@cesap.com.pe, vavera3@hotmail.com
Pagina Web: www.cesap.com.pe
INSCRIPCIONES
Puede hacer efectiva la inscripción por uno de los siguientes medios:
1. Acercarse a nuestra oficina en el Horario de Atención (Lunes – Viernes de 9am – 7pm y Sábados de 9am – 1pm). Dirección: Jr. Horacio Cachay Diaz No. 234 – 238. Urb. Santa Catalina, La Victoria.
2. Realiza el depósito en una de las siguientes cuentas bancarias:
• Cta. AHO. Soles BANCO DE LA NACIÓN: 04-015-419534
• Cta. CTE. Soles BCO INTERBANK: 166-3000577008
• Cta. CTE. Soles BANCO DE CREDITO: 193-1925016-0-05
El voucher del depósito lo remite al correo: inscripciones@cesap.com.pe o al telefax: 2057149 consignando sus datos personales (Nombres y Apellidos, Teléfonos de casa, oficina y celular, centro laboral, etc.)
3. Un Ejecutivo de Ventas de CESAP ALTOS ESTUDIOS puede acercarse a su centro laboral para realizar la inscripción.
PLANA DOCENTE
PMP ING. JULIO GARAYAR ROCHA
Profesional en Ingeniería Informática por la Universidad San Ignacio de Loyola, con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a mejorar la atención a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca, clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI nivel 2.
Ha trabajado desarrollando proyectos Cliente-Servidor a tres capas utilizando tecnología COM+ en VB 6. Así como administrador de base de datos en Oracle 9i,10g y SQL Server 2000.
Docente con experiencia en la capacitación sobre gerencia de proyectos en las principales universidades del país. Dictado de cursos sobre gestión de proyectos para distintas empresas en el Perú. Expositor, Panelista y participante en diversos eventos sobre gerencia de proyectos organizados por el PMI.
PMP FERNANDO GARCIA ATUNCAR
Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), PADE – TI 2009-2010 (Perú - España) Programa Avanzado Internacional de Gestión de Tecnologías de Información, PEE Business Process Management BPM, PEE Gestión de Proyectos con PMI por la Universidad ESAN, Es certificado como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®). Docente de Informática en la Facultad de Sistemas de la UNI, Docente en el dictado de Taller de preparación para la Certificación Internacional PMP. Experiencia profesional laborando en Instituciones Públicas y Privadas.
PMP CARLOS AUGUSTO BARRAGÁN CHUMPITAZ
Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Negocios ESAN, Egresado del Post Grado en Ingeniería de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniería, Egresado del Programa de Alta Especialización en Gestión de Hidrocarburos de CENTRUM, Project Management Professional PMP®, con experiencia en Sistemas e Informática en empresas industriales, financieras y de servicios, en organizaciones privadas y públicas. Orientado hacia la visualización, diseño y ejecución de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes áreas y niveles de una organización utilizando Tecnologías de Información.
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